Investment case del 6 -
Vår framgång bygger på hållbarhet och en stark företagskultur

Hållbarhet vägleder oss i allt vi gör och vår innovationsagenda går hand i hand med våra kunders hållbarhetsagenda. Epiroc har en stark företagskultur med passionerade medarbetare, vilket är vår grund för att vara en attraktiv arbetsgivare och en högpresterande organisation. Vår kultur är en konkurrensfördel.

Påskynda transformationen

Tillgång till metaller och mineraler är en förutsättning för att det moderna samhället ska fungera. Våra kunder är avgörande för att förse samhället med det som behövs för en övergång till en koldioxidsnål ekonomi. Det är dock tydligt att det behöver ske på ett hållbart sätt. Våra produkter och tjänster, som är inriktade på säkerhet och teknologisk utveckling, är avgörande för våra kunders framgång, för minskade koldioxidutsläpp i vår branch och för att påskynda hållbarhetstransformationen. Vi har ett brett utbud av lösningar och tjänster som hjälper våra kunder att förbättra sin säkerhetsprestanda och minska sin miljö‑ och klimatpåverkan. Automationslösningar, elektrifiering, renoveringslösningar av produkter och reservdelar samt service är exempel på detta.

För att bibehålla vårt ledarskap inom innovation samarbetar vi med kunder, leverantörer och branschledare för att utveckla mer hållbara, säkra och koldioxidsnåla gruv- och infrastruktur­verksamheter. Genom innovation – särskilt inom automation, digitalisering och elektrifiering – uppnår vi mätbara säkerhets- och miljövinster. 

Integrera hållbarhet

Vi är fast beslutade att integrera hållbarhet i vår strategi och verksamhet. År 2020 satte vi ambitiösa hållbarhetsmål för People and Planet för 2030, i linje med FN:s globala mål för hållbar utveckling (SDG) och Parisavtalet.

Hållbarhet är integrerad i vårt strategiska ramverk, vilket säkerställer att miljö, samhällsansvar och bolagsstyrning (ESG) ingår i beslutsprocesserna. Genom den dubbla väsentlighetsanalysen (DMA) har vi identifierat miljömässiga, sociala och styrningsrelaterade påverkningar, risker och möjligheter i vår verksamhet och vår värdekedja. Vårt huvudfokus är att förbättra säkerheten för de som arbetar i de branscher där vi är verksamma samt att möjliggöra övergången till en koldioxidsnål och cirkulär ekonomi. Som ett globalt företag är etiska affärsmetoder och respekt för mänskliga rättigheter grundläggande för oss. Vår struktur för bolagsstyrning stödjer hanteringen av hållbarhet samt säkerställer att hållbarhetsfrågor följs upp och hanteras på organisationens högsta nivåer. Hållbarhetsstrategier, interna vägledningsverktyg och aktiviteter finns på plats för att nå våra mål.

Vi mäter vår utveckling genom kortsiktiga (1‑års) mål och långsiktiga mål för 2030. Resultaten rapporteras regelbundet till styrelsen och koncernledningen. Sedan 2021 har hållbarhetsmålen varit en del av de rörliga ersättningsplanerna för alla medlemmar i koncernledningen, inklusive vår VD och koncernchef. Utfallet för varje medlem är beroende av de konkreta framsteg som görs för att uppfylla våra hållbarhetsmål för 2030.

Miljö

En ansvarsfull användning av resurser är en viktig del av vår strategi. Detta innebär optimerad energianvändning, cirkularitet, minskat avfall och ökad effektivitet i produkter och verksamheter. Vi har genomfört olika åtgärder för att minimera miljöpåverkan, såsom att använda förnybara energikällor, förbättra energieffektiviteten och elektrifiera vår utrustning. Genom att nyttja innovativa tekniker bidrar Epiroc till att minska våra kunders miljöpåverkan.

Omkring två tredjedelar av våra intäkter kommer från eftermarknadsservice och lösningar som bidrar till att förlänga livslängden på vår utrustning. Med halvtidsservice, eftermontering och användning av återvunnet material behöver vi också mindre jungfruliga material, vilket i sin tur leder till en mer hållbar resursanvändning och förbättrar cirkulariteten. Halvtidservice kan också omfatta den senaste tekniken, såsom uppgraderingar inom automation eller elektrifiering, vilket ger mätbara hållbarhetsfördelar. Våra automatiserade ovanjordsborriggar möjliggör mer energieffektiv drift för våra kunder, med minskade CO₂e‑utsläpp. Våra specialtillbehör, som ofta används för demontering och återvinning, är också viktiga för att möjliggöra ett mer resurseffektivt användande.

Mer än 80% av våra totala CO₂e‑utsläpp kommer från användningen av de produkter vi säljer. Vi har därför satt upp ambitiösa mål, validerade av Science Based Targets initiative (SBTi), för att minska växthusgasutsläppen (GHG) från både vår egen verksamhet och vår värdekedja. Dessa mål återspeglar vårt åtagande att hantera klimatrelaterade risker och stärka motståndskraften i vår affärsmodell inför framtida klimatutmaningar. Vi är dock beroende av flera externa faktorer, många bortom vår direkta kontroll, såsom global utfasning av fossila bränslen, regional klimatpolicy och större marknads‑ och samhällsförändringar. Vi strävar efter att kunna erbjuda ett komplett utbud av utsläppsfria produkter till 2030. Vi nådde 43% år 2025. Andra lösningar kommer också att behövas för att nå våra klimatmål, och några exempel illustreras i Epirocs bidrag till våra kunders resa för minskade klimatutsläpp ovan.

2025 har varit ett år med fokus på att vidareutveckla vår omställningsplan. Utöver att ta fram vår koncerngemensamma omställningsplan har vi även utvecklat divisionsspecifika omställningsplaner för att förstå vilka våra prioriterade gap är och vilka åtgärder vi behöver vidta för att nå våra mål. Under 2025 har vi också implementerat ett internt koldioxidpris, vilket framöver kommer att vägleda våra beslut och investeringar mot alternativ med lägre koldioxidutsläpp. Våra klimatmål för 2030 möjliggör en långsiktig ambition om nettonoll CO₂e‑utsläpp till 2050 och går hand i hand med EU:s mål om en klimatneutral ekonomi år 2050.

Epirocs resa mot minskade koldioxidutsläpp fram till i dag: utvalda initiativ

Samhällsansvar

Kundernas och medarbetarnas säkerhet och hälsa står i centrum för Epirocs strategiska och operativa prioriteringar. Vi har ett mål för 2030 om att inte ha några arbetsrelaterade skador. Omfattande säkerhetsprotokoll och kontinuerliga utbildningsprogram för att främja en säkerhetskultur i alla verksamheter har införts. Dessutom främjar vi arbetshälsan genom friskvårdsprogram och stödsystem. 

Säkerhet är avgörande för våra kunder och vår utrustning är utformad med avancerade säkerhetsfunktioner som skyddar operatörer och servicetekniker samt minskar olyckor. Med vårt Collision Avoidance System Level 9, som är marknadens högsta nivå av kollisionsundvikande system, kan vi hjälpa kunder att rädda liv. Epirocs utrullning av batterielektrisk utrustning har också bidragit till bättre arbetsförhållanden genom att sänka utsläppen inom gruv- och infrastruktursektorerna.

Epirocs framgång drivs av passionerade och kompetenta medarbetare i vår decentraliserade organisation. Alla rekryteringar baseras fullt ut på meriter och kompetens, där den bästa kandidaten väljs för varje roll. Vi investerar i professionell utveckling genom omfattande utbildningar, ledarskapsutvecklingsprogram och en inkluderande arbetsplatskultur. Vi är fast beslutna om att främja ett starkt ledarskap inom organisationen och strävar efter att utveckla en innovationskultur. Våra ledarskapsprogram är utformade för att ge ledare de färdigheter som krävs för att driva företagets strategiska mål och hållbarhetsinitiativ. Innovationsinitiativet Sustainability Idea Challenge, som uppmuntrade alla medarbetare att lämna förslag på nya hållbara lösningar, väckte stort intresse och engagemang i hela organisationen.

Epiroc värdesätter mångfald och inkludering högt och ser det som viktigt för att driva innovation och spegla den globala marknad vi verkar på. Vi har satt upp ett mål för 2030 om en mer balanserad arbetsstyrka och har infört policys och arbetssätt som främjar en diversifierad och inkluderande arbetsplats.

Bolagsstyrning

Epiroc har kunder i cirka 150 länder. På alla marknader där vi är verksamma följer vi gällande lagar och regler. Vi driver vår verksamhet med integritet och upprätthåller höga etiska standarder. Var våra anläggningar, leverantörer och kunder är lokaliserade spelar en central roll när det gäller att identifiera risker. Vissa marknader är komplexa och utmanande, och lagar och regler kopplade till miljö, sociala frågor och bolagsstyrning kan variera avsevärt. Vi har 2030‑mål på plats för att säkerställa att vi upprätthåller våra standarder. Olika program och processer hjälper oss att bättre förstå var det kan finnas risker för bristande regelefterlevnad i hela vår värdekedja, även när riskerna ligger bortom vår direkta kontroll

Epiroc har undertecknat FN:s Global Compact och vi införlivar dess tio principer om mänskliga rättigheter, arbetstagares rättigheter, miljö och antikorruption i våra policys och vårt arbetssätt. I vår uppförandekod (CoC) har vi åtagit oss att bedriva verksamheten på ett ansvarsfullt sätt i enlighet med flera internationella standarder, till exempel FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. Alla Epirocs medarbetare måste följa vår CoC, och våra affärspartners måste följa Epirocs uppförandekod för affärspartners. Vi har nolltolerans mot korruption. Brott mot CoC, lagar, regler eller koncernens policys kan rapporteras i vårt Speak Up‑system.

Epiroc tror starkt på respekt för de mänskliga rättigheterna i all vår verksamhet. Vi identifierar och hanterar dessa frågor genom bedömningsprocessen för ansvarsfull försäljning och en process för ansvarsfulla inköp. Vi har ett nära samarbete med kunder och leverantörer för att säkerställa att de uppfyller samma etiska standarder. Bolagets robusta efterlevnadsprogram omfattar riskidentifiering, policyer, utbildningar och digitala verktyg för att hantera efterlevnadsrisker i alla länder där vi bedriver verksamhet. 

Genom vårt holistiska förhållningssätt till hållbarhet, innovativ teknik och etiska metoder visar vi ett starkt engagemang för att påskynda transformationen mot en hållbar och motståndskraftig framtid, i linje med globala hållbarhetsstandarder och för att bidra till mer hållbara gruv- och infrastruktursektorer.

Sammanfattning av resultat (långsiktiga mål)

Mål för 2030	Basår	Resultat       2025	Målen för hållbar utveckling (SDGs)
Erbjuda ett komplett utbud av utsläppsfria produkter. Mål: 100%	2021: 35%	43%
Halvera CO2e-utsläppen från sålda maskiner (SBTi validerat). Mål: 3 436 kton	2019: 6 871	6 430
Halvera CO2e-utsläppen i egen verksamhet (SBTi validerat). Mål: 48 kton	2019: 97	55
90% förnybar energi i egen verksamhet. Mål: 90%	2019: 38%	55%
Halvera CO2e-utsläppen från transporter. Mål: 93 kton	2019: 186	141
Kräva 50% minskning av CO2e-utsläpp från relevanta leverantörer. Mål: 619 kton	2019: 1 255	1 401
Inga arbetsrelaterade skador.  Mål: TRIFR=0	2019: 6.0	3.9
Fördubbla antalet kvinnor i operativa roller (baserat på merit och kompetens). Mål: 22%	2019: 11.2%	15.7%
Säkerställa att alla chefer följer vår uppförandekod. Mål: 100%	2019: 95%	100%
Säkerställa att alla väsentliga affärspartners följer vår uppförandekod för affärspartners. Mål: 100%	2019: 99%	98%
Implementerat en bedömningsprocess för ansvarsfull försäljning. Mål: 100%	2022: 40%	100%
Basårsutsläppen för våra CO2e‑reduktionsmål har räknats om. Läs mer om vår utveckling och detaljer kring definitioner och metoder i ESRS E1, ESRS S1, ESRS S2, ESRS S3 och ESRS G1.

Övergång från GRI‑standarder till ESRS‑ramverket

Vi har mätt vår hållbarhetsprestanda och externt rapporterat vår utveckling i många år i enlighet med Global Reporting Initiative (GRI) och andra frivilliga rapporteringsstandarder. För räkenskapsåret 2025 rapporterar vi i enlighet med det lagstadgade kravet i European Sustainability Reporting Standards (ESRS), EU:s taxonomiförordning samt UN Global Compact. Hållbarhetsinformation presenteras i hållbarhetsrapporten.

Annan hållbarhetsinformation, inklusive icke‑väsentliga ämnen, finns på företagets webbplats.

Samhällsengagemang

Vatten åt Alla

Tillgång till rent vatten är en mänsklig rättighet. Sedan 1984 har Vatten åt Alla varit Epirocs främsta initiativ för samhällsengagemang. Det har finansierat projekt som ger tillgång till rent dricksvatten, sanitet och hygien - vilket varit särskilt gynnsamt för kvinnor och flickor. De lokala Vatten åt Alla‑organisationerna undersöker och väljer partners och vattenprojekt att stödja. Projekten kan till exempel omfatta att borra eller gräva en brunn, skydda en naturlig vattenkälla, bygga system för regnvatteninsamling eller sanitets‑ eller avloppssystem. Vatten åt Alla drivs på frivillig basis av anställda inom Epiroc‑ och Atlas Copco‑koncernerna. Medarbetarnas donationer matchas med dubbla beloppet av företagen. För mer information, se www.water4all.org.

Att överbrygga klyftan mellan gruvindustrin och akademin

Komplexiteten inom gruvdrift har tydliggjort behovet av att påskynda implementeringen av nya teknologier, såsom uppkoppling, interoperabilitet, automation, digitalisering av processer, dataanalys och elektrifiering. För att möta de nya kraven behöver yrkesverksamma i vår bransch utveckla nya profiler och färdigheter.

Baserat på dessa utmaningar har Epiroc tagit ett globalt initiativ för att utveckla gruvutbildning i samarbete med akademin. En av de mest effektiva modellerna för att utbilda kvalificerade yrkespersoner är modellen med företagsprofessurer. 2018 inleddes ett samarbete mellan Epiroc Iberia och ett universitet och utökades senare till att omfatta Epiroc Andean Region 2021. Det formade det globala Epiroc University Hub and Spokes-nätverket.