Investment case del 3 -
Vi påskyndar produktivitets- och hållbarhetstransformationen i vår bransch

Vi sätter ribban högt när det gäller prestanda. Varje innovation vi levererar är utformad för att maximera produktivitet, förbättra säkerhet och minimera miljöpåverkan.

Vi utvecklar innovationer för framtidens gruv- och infrastrukturindustri

Innovation finns i vårt DNA och vi investerar kraftigt i forskning och utveckling för att påskynda framstegen. Genom att främja en kultur av kreativitet och arbeta nära kunder, leverantörer och partners strävar vi efter att utveckla innovationer som skapar verkligt värde. Sedan vi blev ett självständigt bolag 2018 har vi varit pionjärer inom storskalig automation för blandade flottor, introducerat ett komplett elektrifieringserbjudande som går längre än maskiner och omfattar laddstationer, elektrisk infrastruktur och servicekomponenter, samt utvecklat en full uppsättning digitala lösningar som möjliggör framtidens gruva. Vårt ledarskap inom säkerhet stärker ytterligare vår position som en betrodd partner.

Intern FoU

Innovation är kärnan i Epirocs lönsamma tillväxtstrategi. Med mer än 2 000 FoU‑ingenjörer världen över, motsvarande 11% av vår arbetsstyrka, dedikerar vi omfattande expertis åt att utveckla lösningar som stärker produktivitet, säkerhet och hållbarhet för våra kunder. Vår metod är genomtänkt: vi tillverkar kritiska kärnkomponenter internt för att säkerställa kvalitet och driftsäkerhet, samtidigt som vi använder leverantörer för specialiserade delar. Denna balans ger oss effektivitet, flexibilitet och förmågan att snabbt skala innovation. Epiroc är ett pålitligt val för gruv- och infrastrukturapplikationer. Vi leder utvecklingen inom de tre omvälvande trender som formar branschen:

• Digitalisering: Levererar realtidsöverblick av tillgångar, datadrivna insikter, kollisionsundvikande system och operativ optimering..
• Automation: Möjliggör OEM‑agnostisk automation i stor skala, inklusive lösningar för blandade flottor och trådlösa styrsystem.
• Elektrifiering: Stödjer övergången till eldrivna verksamheter genom elfordon i alla former och tillhörande laddinfrastruktur.

Epiroc tillämpar modulariseringsprinciper tidigt i FoU‑fasen för att skapa produkter och lösningar som är effektiva att producera, enkla att serva och förberedda för framtida teknologiska skiften. Genom att designa utrustning kring standardiserade, utbytbara moduler säkerställer vi att komplexa system kan monteras, uppgraderas och underhållas med hög hastighet och precision i hela vår globala verksamhet. På eftermarknaden förenklar standardiserade moduler felsökning, förkortar serviceinsatser och förbättrar tillgången på reservdelar, vilket i slutändan ökar drifttiden och minskar den totala ägandekostnaden för våra kunder.

Artificiell intelligens förändrar hur vi arbetar med innovation, och på Epiroc betraktas AI som en företagsövergripande transformation som integreras i vår ambition att leverera säkrare, mer effektiva och hållbara lösningar. Inom ingenjörsarbete och FoU förbättrar AI‑verktyg designarbete, diagnostik, dokumentation och beslutsstöd. Dessa verktyg ökar effektiviteten och kvaliteten, och gör det möjligt för våra team att fokusera på arbete med högre värde samtidigt som utvecklingscyklerna förkortas. Vi investerar i att höja kompetensen hos våra ingenjörer genom strukturerad utbildning i AI‑assisterade arbetsflöden. Under de kommande åren kommer nya rollprofiler att växa fram inom områden som datafärdighet, automationsövervakning, digital produktutveckling och samarbete mellan människa och maskin, vilket ytterligare stärker vårt innovationsledarskap.  

Chart: Forsknings- och utvecklingskostnader

Leverantörsinnovation

Vi utnyttjar ett globalt nätverk av mer än 3 000 betydande leverantörer, vilket säkerställer tillgång till de bästa komponenterna samtidigt som vi bibehåller flexibilitet och motståndskraft. Ungefär 75% av våra produktkostnader kommer från inköpta material och komponenter. Våra kärnkomponenter utvecklas och tillverkas internt för att garantera kvalitet och tillförlitlighet.

Våra leverantörer är innovationspartners, vilket innebär att en del av våra leverantörskostnader inkluderar teknologiska framsteg. Detta samarbetsinriktade arbetssätt påskyndar innovation samtidigt som det optimerar kostnadseffektiviteten.

Vår breda leverantörsbas i flera länder minskar dessutom beroendet av en enskild region, vilket hjälper oss att hantera geopolitiska risker såsom tullar, handelsrestriktioner och störningar i leverantörskedjan. Genom att diversifiera våra inköp och upprätthålla starka relationer globalt säkerställer vi kontinuitet och konkurrenskraft.

Samarbeten för framgång

Vi tror på partnerskap och formar framtidens gruv- och infrastrukturindustri genom samarbeten som driver automation, elektrifiering och digitalisering. Under 2025 gjorde vi betydande framsteg inom dessa områden.

Automation: Vi skapar världens största OEM-agnostiska autonoma gruva tillsammans med Hancock Iron Ores Roy Hill i Australien – en unik bedrift som förbättrar säkerhet och produktivitet i stor skala och bevisar att öppen autonomi fungerar för blandade flottor. Utöver Roy Hill, som är en dagbrottsgruva, arbetar vi även med automation för blandad flotta under jord. Till exempel vid Newmont Cadia, där vi demonstrerar OEM-agnostisk styrning av lastare och hjälputrustning.

Digitalisering: Vi leder en av de största implementeringarna av kollisionsundvikande system (CAS) inom den globala gruvindustrin. Hindustan Zinc rullar ut vårt avancerade CAS i alla sina underjordsgruvor i Indien, vilket minskar olycksrisken i miljöer med hög trafik.

Elektrifiering: Tillsammans med ABB och Boliden implementerar vi den första storskaliga underjordiska trolley‑integrationen på en 5 km ramp i Kristineberggruvan i Sverige, vilket möjliggör utsläppsfria ramptransporter och sänker ventilationskostnaderna. Vi samarbetade också med Capital Limited för att demonstrera batterielektrisk ovanjordsborrning med SmartROC D65 BE, vilket bevisar att BEV‑teknik fungerar även utanför underjordsgruvor. Laddning är avgörande för BEV:s, och genom vårt CharIN‑medlemskap främjar vi OEM‑agnostiska standarder (CCS/MCS) för att säkerställa interoperabilitet och skalbarhet.

Samarbeten inom automation, digitalisering och/eller elektrifiering: Vi är särskilt stolta över vårt samarbete med Fortescue för att implementera en autonom och elektrisk flotta på omkring 50 ovanjordsborriggar, vilket sätter en ny standard för elektrifierad autonomi i storskalig gruvdrift och innebär betydande minskningar av CO₂-utsläpp.

Förvärv för att öka takten

Förvärv gör det möjligt för oss att accelerera tillväxten och säkra ledande positioner inom nischer där organisk utveckling skulle ta för lång tid. 

Viktiga kriterier:

1. Målet måste vara attraktivt utifrån sina egna meriter. Det ska vara välskött, ha värdefulla produkter, en stark kultur och stödjas av långsiktigt gynnsamma trender inom attraktiva nischer.
2. Det måste finnas en tydlig strategisk passform och synergier med Epiroc, inklusive kulturell samstämmighet.
3. Förvärvet ska ge Epiroc en ledande marknadsposition eller en tydlig strategi för att uppnå den.

Många av våra senaste förvärv stärker vår kompetens inom automation, digitalisering och elektrifiering, utökar vårt erbjudande och driver vår FoU framåt. Vi genomför också kompletterande förvärv inom nischer eller geografier där vi söker exponering.

Förvärv under 2025 

I april 2025 förvärvade Epiroc den återstående andelen på 47% i Radlink, en australisk ledare inom lösningar för gruvkommunikation, vilket ökade ägandet till 100%. Med cirka 415 anställda och en årlig omsättning på omkring MSEK 1 330  tillhandahåller Radlink trådlösa kommunikationsnätverk och LTE/5G‑infrastruktur som är avgörande för automation och digitalisering. Detta förvärv stärker Epirocs position inom uppdragskritisk uppkoppling — en central möjliggörare för autonoma flottor och elektrifierade verksamheter — och accelererar vår strategi att leverera säkrare, mer produktiva och hållbara gruvlösningar..

Chart: Förvärv, årliga intäkter