Epiroc står starkt för lönsam tillväxt

Under 2024 nådde orderingång och intäkter för Epiroc rekordhöga nivåer, med stöd av förvärv och en stark efterfrågan från gruvkunder. Efterfrågan var särskilt stark på automationslösningar. Lönsamheten påverkades negativt av utspädning från förvärv och svag efterfrågan från bygg- och anläggningskunder, och vi vidtog åtgärder för att förbättra effektiviteten, bland annat genom att minska personalstyrkan. För att skapa ytterligare värde för våra kunder och förbli teknikledande inom automation, digitalisering och elektrifiering utökade vi vår närvaro i attraktiva nischer genom förvärv och genom att investera i forskning och utveckling. Epiroc står starkt för lönsam tillväxt och vi ser med tillförsikt på de kommande åren.

Lång historia av att skapa kundvärde

På Epiroc har vi en lång och stolt historia av att skapa värde för våra kunder. Ända sedan den första bergborrmaskinen tillverkades i Stockholm 1905 har vi hittat sätt att fånga upp nya trender och bredda vårt erbjudande. Historiska milstolpar är bland annat när vi expanderade inom bergborrverktyg 1988, hydrauliska tillbehör 2002, utrustning för ovanjordsborrning 2004 och inom automation, digitalisering och elektrifiering sedan 2017.

Under 2024 positionerade vi återigen Epiroc för tillväxt, bland annat genom slutförandet av vårt största förvärv någonsin: Stanley Infrastructure, vilket ytterligare stärker vår närvaro inom tillbehör. Vi genomförde totalt fem strategiska förvärv under året som kommer att stärka vår position på lång sikt. För att säkerställa att vi fortsätter att ligga i framkant inom automation, digitalisering och elektrifiering fortsatte vi att investera kraftigt i innovation, totalt mer än 2 miljarder kronor.

Stark gruvdrift, blandad infrastruktur

Under 2024 nådde vi en rekordhög orderingång, upp 6% till SEK 62.2 miljarder. Organiskt ökade våra order med 3%, drivet av den starka efterfrågan från våra gruvkunder, som stod för 78% av orderingången. Intresset var stort för både våra utrustnings- och serviceerbjudanden, med en särskilt stark efterfrågan på våra automationslösningar, inklusive lösningar för blandade flottor. Vid årets slut hade vi en automatiserad flotta på över 3 450 förarlösa maskiner av olika märken, en ökning med 21% från 2023. Inom elektrifiering hade vi också en god utveckling, bland annat genom att kunderna mer än fördubblade sin användning av våra batteridrivna maskiner i verksamheten.

En stor del av våra order kommer från vad vi definierar som service. Flottan av Epiroc-maskiner i drift är större och äldre, i genomsnitt 8.4 år, än någonsin. Detta, i kombination med vårt bredare utbud av cirkulära servicelösningar, såsom halvtidsservice och renoveringslösningar av reservdelar, samt digitala lösningar, ledde till stark servicetillväxt. Totalt växte våra serviceorder med 6% organiskt.

Efterfrågan från infrastrukturkunder, som stod för 22% av orderingången, var blandad. Vi hade en god efterfrågan från kunder inom tunnel- och anläggningsarbeten, medan efterfrågan från byggkunder var fortsatt svag. Den ytterligare försvagningen av byggmarknaden, framför allt i USA och Europa, påverkade vår verksamhet inom specialtillbehör negativt.

Intäkter och lönsamhet

Intäkterna var rekordhöga och ökade med 5% till SEK 63.6 miljarder, vilket motsvarar en organisk tillväxt på 2%. Förvärv bidrog med 5%, vilket främst förklaras av Stanley Infrastructure.

Rörelseresultatet, EBIT, minskade 6% till SEK 12.4 miljarder och inkluderar jämförelsestörande poster om netto MSEK -239. Den justerade rörelsemarginalen uppgick till 19.8%. Den svaga efterfrågan inom bygg- och anläggningsindustrin samt utspädning från förvärv, främst Stanley Infrastructure, hade en betydande negativ påverkan. Utspädningen från förvärv på Gruppens EBIT uppgick till -1.0 procentenheter.

Vi vidtog flera åtgärder för att förbättra effektiviteten, vilket ledde till en betydande minskning av vår personalstyrka. Vi har till exempel konsoliderat produktionsanläggningar, omförhandlat serviceavtal och hittat effektivare arbetssätt med hjälp av digitala verktyg. Ytterligare åtgärder för ökad effektivitet har inletts och kommer att fortsätta under 2025.

Rörelsekapital

Vårt nettorörelsekapital ökade med 12% till SEK 24.3 miljarder, vilket främst förklaras av förvärv och valuta. Det genomsnittliga nettorörelsekapitalet i förhållande till våra intäkter uppgick till 37.4%. Under andra halvåret förbättrade vi rörelsekapitalet genom högre leveranstakt av utrustning, vilket minskade vårt lager.

Rekordhögt operativt kassaflöde och stark finansiell ställning

Vårt operativa kassaflöde var rekordhögt och uppgick till SEK 9.1 miljarder, en ökning med 47%. Förbättringen av kassaflödet förklaras främst av en bättre utveckling av rörelsekapitalet, och jag kan försäkra er om att vi arbetar hårt för att förbättra det ytterligare. Vår kassagenereringsgrad, dvs. operativt kassaflöde/nettovinst, uppgick till 104%. Vi avslutade året med en solid finansiell ställning och en nettoskuld/EBITDA på 0.93 trots en hög förvärvstakt.

Förvärv för att öka takten

Förvärv är ett sätt för oss att påskynda tillväxten och bygga ledande positioner inom attraktiva nischer. Under 2024 slutförde vi fem förvärv med en sammanlagd omsättning på mer än SEK 5.4 miljarder.

Förvärven av Stanley Infrastructure och ACB+ stärker vår position inom specifika nischer på infrastruktur- och byggmarknaderna. En stark trend för byggkunder är att de använder mindre och färre grävmaskiner, men samtidigt fler och mångsidigare specialtillbehör för att få arbetet utfört. Med dessa förvärv har vi nu ett mycket mer komplett utbud av både tillbehör och snabbfästen, vilket gör oss till en attraktiv partner för distributörer och slutkunder.

Trots den svaga marknadsmiljön för tillbehör under 2024 är vi övertygade om att dessa förvärv ger oss goda förutsättningar att dra nytta av en stark strukturell tillväxttrend inom stadsutveckling, nedmontering och återvinning. På lång sikt väntas byggmarknaden växa med 4–5% per år, och tillbehör som används för nedmontering och återvinning av stål och koppar väntas växa ännu snabbare.

Den 3 juli 2024 förvärvade vi de återstående aktierna i ASI Mining, en specialist inom gruvautomation, tillika vår samarbetspartner i Roy Hill-projektet i Australien. I det här projektet konverterar vi en blandad flotta med nästan 80 gruvtruckar till förarlös drift. När detta projekt är slutfört kommer vi tillsammans att ha skapat världens största autonoma gruva med blandad flotta. Vi gjorde vår första investering i ASI Mining 2018.

Innovation för ledarskap

Innovation för ledarskap Innovation är kärnan i Epirocs verksamhet. Med nästan 2 000 FoU-ingenjörer globalt är runt 10% av personalstyrkan dedikerad till att utveckla nya värdeskapande lösningar för våra kunder. Under 2024 investerade vi mer än någonsin i FoU, mer än 2 miljarder kronor, och vi hade flera framgångsrika produktlanseringar.

En av årets höjdpunkter var världens största mässa för gruvindustrin, MINExpo i Las Vegas, med över 44 000 besökare från 126 länder, där vi visade upp många av våra banbrytande innovationer. En innovation som tilldrog sig stort intresse var Minetruck MT66 S eDrive med stor kapacitet, en "hybrid" med både elektrisk drivlina och en kraftfull dieselmotor.

Epiroc strävar efter att ligga i framkant i en snabbt föränderlig bransch genom att erbjuda de mest effektiva lösningarna inom automation, elektrifiering och digitalisering.

Det är tydligt att vår utrustning, vårt eftermarknadsstöd och våra lösningar för automation, digitalisering och elektrifiering har skapat mer värde än någonsin för våra kunder 2024. Låt mig ge några exempel:

Automation:

Vi ökade antalet förarlösa maskiner med 21% under 2024, och antalet maskiner som körs med autonom drift i blandad flotta överstiger nu totalt 3 450 maskiner. Jag gläds över det ökade intresset för våra automationslösningar, inklusive produkter för blandade flottor för applikationer både ovan och under jord. Dessa applikationer ger bevisade fördelar för våra kunder, såsom ökad produktivitet, förbättrad säkerhet och lägre utsläpp. Vi är en pålitlig partner för automations- och fjärrstyrningslösningar oavsett tillverkare eller typ av utrustning.

Digitalisering:

Ordertillväxten för våra digitala lösningar ökade med 30%, och vi vann två stora order i Australien på lösningar för trådlös uppkoppling i gruvor. Robusta och tillförlitliga trådlösa nätverk är avgörande för att stödja automation och digitalisering av gruvdrift, vilket är strategiska tillväxtområden för oss.

Elektrifiering:

Även inom elektrifiering har vi gjort goda framsteg. Under 2024 stod intäkterna från elektrifiering för 4.2% av intäkterna. Vi vet att våra kunder delar vår ambition att minska utsläppen, men vi är också medvetna om att varje gruva är annorlunda och behöver olika lösningar för att lyckas. Vi strävar efter att tillhandahålla den bästa maskinen, oavsett energikälla, och erbjuder därför ett brett utbud av lösningar: Kabelelektrisk utrustning, högpresterande BEV (Batterielektriskt fordon) med NMC-batterier samt universell/standardiserad laddning och värmestyrningssystem, batterielektriska trolleysystem, dieselelektrisk utrustning ("hybrid") och motorer för HVO-biobränsle.

Vi var glada över att antalet BEV-kunder ökar och att nyttjandegraden i BEV-flottan har mer än fördubblats under 2024. Totalt har 39 gruvor globalt beställt BEV sedan 2018 och av anläggningarna med BEV i bruk har 28% beställt fler.

Hög andel återkommande affärer

Eftersom vår utrustning ofta är verksamhetskritisk och används i krävande miljöer är efterfrågan på förbrukningsvaror och reservdelar hög. Genom att tillhandahålla tillförlitlig eftermarknadssupport, verktyg och tillbehör kan vi bygga starka relationer med kunderna, och det säkerställer att kunderna kan maximera livslängden och effektiviteten på sin utrustning.

Ett område med särskilt stark tillväxt under året var cirkulära tjänster, såsom ombyggnader, uppgraderingar och renoveringslösningar för komponenter. Våra kunder betalar mindre än om de skulle köpa en ny maskin eller komponent och det är ett hållbart alternativ. Totalt stod eftermarknaden för 66% av koncernens intäkter.

Ledande inom säkerhet

På Epiroc sätter vi alltid säkerheten först. Säkerhet för våra kunder när de använder våra produkter samt för våra anställda, inklusive de över 7 150 servicetekniker som hjälper våra kunder. Vi har gjort goda framsteg när det gäller vår egen säkerhet under året men jag är särskilt stolt över alla de säkerhetslösningar som vi har försett våra kunder med. Till exempel kan vi med vårt Collision Avoidance System Level 9 (CAS 9), vilket är marknadens högsta nivå av kollisionsförebyggande system, verkligen hjälpa kunderna att rädda liv. Det är ett kollisionsförebyggande system som tar kontroll över ett fordon i farliga situationer och ingriper om föraren inte agerar på varningar. Vi har levererat mer än 100 sådana system, vilket gör oss till en av de största aktörerna på området.

En ansvarsfull marknadsledare

Att vara marknadsledare med kunder i cirka 150 länder innebär ett stort ansvar. Genom att förse våra kunder med effektivare och säkrare utrustning och lösningar sänker vi deras kostnader och utsläpp, samtidigt som vi skyddar människor.

Vi kräver att alla medarbetare undertecknar och följer vår uppförandekod och att våra leverantörer följer vår uppförandekod för affärspartners. Vi har undertecknat FN:s Global Compact och stödjer de 10 principerna inom områdena mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och anti-korruption.

Vårt hållbarhetsarbete erkänns också externt. TIME Magazine och analysföretaget Statista utsåg Epiroc till ett av "världens bästa företag inom hållbar tillväxt 2025". 500 företag utvärderades utifrån finansiell tillväxt och miljöhänsyn. Epiroc rankades på 166:e plats totalt och bland de Sverigebaserade bolagen var Epiroc det högst rankade.

Vår strategi och våra klimatmål för 2030, godkända av SBTi, ligger i linje med Europeiska unionens mål om en klimatneutral ekonomi till 2050. Under 2025 kommer vi att arbeta med att utveckla en övergångsplan i enlighet med målen i Parisavtalet.

Strategi för värdeskapande och hållbar lönsam tillväxt

2024 var ett framgångsrikt år för Epiroc. Denna års- och hållbarhetsredovisning beskriver vår strategi för lönsam tillväxt. Vi strävar efter att skapa värde för våra kunder genom innovativ utrustning och eftermarknadslösningar, attrahera motiverade medarbetare genom att fokusera på ansvarsfulla affärsmetoder och hållbar utveckling, samt att skapa god finansiell avkastning till aktieägarna genom ökad effektivitet.

Tack till alla medarbetare för ert engagemang för innovation och förbättring, vilket hjälper Epiroc att ligga i framkant och skapa värde för alla.

Helena Hedblom, VD och koncernchef
Januari 2025