Påverkningar, risker och möjligheter i samband med resursanvändning och cirkulär ekonomi (SBM-3)
Väsentliga påverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell
Epiroc utvecklar och tillhandahåller utrustning, såsom borriggar, bergbrytnings- och anläggningsutrustning samt verktyg för ovanjords- och underjordsapplikationer. Vi erbjuder också service och annan eftermarknadssupport samt lösningar för automation, digitalisering och elektrifiering. De väsentliga påverkningar, risker och möjligheter som rör resursanvändning och cirkulär ekonomi är kopplade till Epirocs affärsmodell och beroendet av de naturresurser som behövs för bolagets tillverkning och service.
| Resursinflöden | Plats i värdekedjan | Tidshorisont | |||||
| Upp- ströms | Egen verksamhet | Ned- ströms | Kort sikt | Medellång sikt | Lång sikt | ||
| Epiroc använder icke-förnybara naturresurser som insatsvaror i våra produkter | Faktisk negativ påverkan | o | o | o | o | ||
| Ett cirkulärt synsätt kan effektivisera resursanvändningen och minska behovet av nya komponenter och material | Möjlighet | o | o | o | o | o | |
| Resursbrist och stigande materialpriser kan leda till stigande kostnader | Risk | o | o | o | o | ||
Epiroc är beroende av stål och andra icke-förnybara naturresurser för tillverkning av maskiner och tillbehör vilket har en negativ miljöpåverkan och utarmar naturresurser uppströms i värdekedjan. Tillgången på kritiska råmaterial som kobolt, volfram, koppar, tenn och litium samt flera viktiga sällsynta jordartsmetaller är viktiga för flera av våra produkter. I takt med att vissa naturresurser blir mer sällsynta framöver kan vi drabbas av potentiella störningar i leveranskedjan, stigande materialpriser och förseningar i produktionen. Det rådande geopolitiska läget gör också att riskerna ökar. Å andra sidan leder en större efterfrågan på metaller som t.ex. koppar, litium och nickel, som är avgörande för en hållbar omställning, till fler affärsmöjligheter för oss.
Genom att vidareutveckla cirkularitet i design, produktion och tjänster samt optimera resursanvändning kan behovet av nya delar och material minska. Det kan ge högre resurseffektivitet och lägre kostnader, vilket kan öka lönsamheten. För att dra nytta av denna möjlighet samt minska riskerna, arbetar vi för att minska beroendet av jungfruliga resurser. Detta inkluderar inköp av mer hållbara alternativ såsom återvunnet stål, skrot från slutna kretslopp hos utvalda råvaruleverantörer och renoveringar av maskiner och komponenter. Strategiskt kommer detta driva mer kostnadseffektiva, hållbara inköp och ökad resurseffektivitet.
| Resursutflöden | Plats i värdekedjan | Tidshorisont | |||||
| Upp- ströms | Egen verksamhet | Ned- ströms | Kort sikt | Medellång sikt | Lång sikt | ||
| Vissa produkter och komponenter är svåra att underhålla eller reparera | Faktisk negativ påverkan | o | o | o | o | o | |
| Livscykeldesign och cirkulära tjänster kan förlänga maskinens livslängd och öka vinsten | Möjlighet | o | o | o | o | o | o |
| Om vi inte möter strängare lagstiftning och kundkrav kan vi riskera vår marknadsposition | Risk | o | o | o | o | ||
Vi designar våra produkter utifrån ett livscykelperspektiv och strävar efter produktivitet, tålighet, effektivitet, lång livslängd, enkelt underhåll och möjlighet till återvinning. Dock kan det vara svårt att underhålla eller reparera vissa produkter och komponenter. En del produkter kan också innehålla material som hindrar återanvändning eller återvinning, vilket leder till kontinuerlig utarmning av resurser. I takt med att regler för ekodesign och avfallshantering skärps behöver både vi och kunderna utveckla cirkulära metoder och förbättra avfallshanteringen.
Epiroc erbjuder flera cirkulära lösningar som kan utvecklas ytterligare. Den stora efterfrågan på eftermarknadstjänster under maskinernas livscykel har gett upphov till en stor och resilient serviceverksamhet med intäkter och kassaflöden som är både stabila och förutsägbara. Våra arbetssätt och cirkulära erbjudanden kan stärka vår marknadsposition och erbjuda kunder lösningar med längre livslängd. Dessutom skapar det nya intäktsströmmar från t.ex. renoverade produkter.
| Avfall | Plats i värdekedjan | Tidshorisont | |||||
| Upp- ströms | Egen verksamhet | Ned- ströms | Kort sikt | Medellång sikt | Lång sikt | ||
| Verksamheter som genererar avfall leder till resursförluster och kan skada miljön vid deponi eller förbränning | Faktisk negativ påverkan | o | o | o | o | ||
Avfall som genereras inom Epirocs verksamhet omfattar bland annat metallskrot, processvatten, oljor och förpackningsmaterial. Avfall är en oundviklig aspekt av industriverksamhet därför strävar vi efter att minimera avfallet, särskilt avfall som inte kan återcirkuleras i ekosystemet utan måste kasseras. Metoder för avfallshantering skiljer sig åt mellan olika länder och till och med mellan olika avfallsoperatörer inom samma region. Material som skickas för återvinning eller energiutvinning i ett land kan till exempel skickas till deponi i ett annat, vilket påverkar såväl miljöpåverkan som potentialen för resursåtervinning. Vi hanterar dessa utmaningar genom att löpande utforska nya möjligheter och samarbeten för att förbättra vår avfallshantering.