Påverkningar, risker och möjligheter avseende klimatförändringar (SBM-1, IRO-1)

Väsentlighetsbedömningen av vår klimatrelaterade påverkan har baserats på vår analys av värdekedjans koldioxidavtryck från 2021 och vår senaste utsläppsdata. I vår analys av motståndskraften mot klimatförändringar som genomfördes 2021 ingick en kvalitativ scenarioanalys avseende fysiska och omställningsrelaterade klimatrisker och möjligheter i värdekedjan. Klimatrelaterade risker, såsom fysiska risker för den egna verksamheten eller för leverantörerna, eller omställningsrisker kopplade till produkter, bedöms på divisionsnivå och ska, om det bedöms relevant, ingå i den årliga riskhanteringsprocessen. En aggregerad analys av de identifierade riskerna presenteras årligen för koncernledningen. Resultaten från de identifierade klimatrelaterade riskerna och möjligheterna från dessa analyser inkluderades i vår dubbla väsentlighetsbedömning. 

Analys av motståndskraft mot klimatförändringar

Under 2021 gjordes en kvalitativ scenarioanalys med fysiska och omställningsrelaterade klimatrisker och möjligheter på kort (5–10 år), medellång (10–30 år) och lång sikt (30–50 år). En kartläggning av fysiska risker och omställningsrisker samt en scenarioanalys genomfördes i enlighet med rekommendationerna i Taskforce for Climate-related Financial Disclosures i syfte att utforska potentiella framtida tillstånd och dess konsekvenser. Fysiska klimatrisker uppstår vid fysiska händelser och omställningsrisker härrör från förändringar som uppstår när samhället anpassar sig till en ekonomi med låga koldioxidutsläpp. Resultaten från denna kvalitativa scenarioanalys anses vara relevanta och visar på flera olika risker och osäkerhetsfaktorer som rimligen kan påverka vår verksamhet under de analyserade tidshorisonterna, i och med att de bygger på vetenskaplig grund och relevant data från branschen. 

Den fysiska riskkartläggningen av Epirocs produktionsanläggningar, distributionscenter och väsentliga leverantörer genomfördes med hjälp av ett externt klimatriskverktyg som kategoriserar risker förknippade med vissa geografiska platser. Följande fysiska riskfaktorer användes:

• Akuta fysiska risker: risk för översvämning vid kuster, torka, extratropisk cyklon, översvämning, jordskred, kraftig storm, tropisk storm och cyklon samt skogsbrand.
• Kroniska fysiska risker: exponering för klimatförändringar, kölddagar, värmedagar, värmestress, höjning av havsnivån, osäkerhet i klimatmodeller och vattenstress.

Dessa risker kopplades till vår verksamhet och till väsentliga leverantörers verksamhet i syfte att identifiera potentiell påverkan. Dataunderlaget och riskkartläggningen användes också för att analysera hur fysiska klimatrisker påverkar slutmarknaden och eftermarknadstjänsterna. Utifrån den fysiska riskkartläggningen prioriterades identifierade risker, delvis med hjälp av klimatscenarier. Ett fysiskt riskscenario från International Panel for Climate Change (IPCC) kombinerades med input från flera olika omställningsscenarier i syfte att förutsäga utvecklingen av omställningsrisker på kort, medellång och lång sikt. Följande omställningsrisker förekom i riskverktyget:

• CO₂e-utsläpp från energianvändning
• CO₂e-utsläpp från förändrad markanvändning och skogsbruk
• Klimatpolicy
• Mål för växthusgasutsläpp
• Ekonomi med låga koldioxidutsläpp
• Totala växthusgasutsläpp

Analysen av motståndskraften innehåller osäkerheter som rör klimatprognoser, utveckling av regelverk och marknadsdynamik. Epiroc övervakar löpande dessa faktorer och anpassar strategi och affärsmodell efter behov genom att integrera klimataspekter i investeringsbesluten, innovation och hanteringen av leveranskedjan.

Under 2025 genomfördes en validering av den kvalitativa klimatscenarioanalysen gällande risk och motståndskraft. I analysen undersöktes ifall det skett signifikanta förändringar i verksamheten, till exempel fusioner och förvärv, inträde på eller utträde från marknader samt geopolitiska förändringar eller politiska förändringar, lagändringar eller nya data/ny information som skulle kunna påverka analysen. Valideringen visade att inga väsentliga nya faktorer har haft någon väsentlig påverkan på Epirocs klimatscenarioanalys gällande risk och motståndskraft. Vår rapportering av klimatscenarioanalys och motståndskraft kommer att utvecklas kommande år.

Fysiska risker

Fysiska risker kan påverka Epirocs egen verksamhet eller leverantörer och identifierades som risker i ett s.k. Business-As-Usual-scenario av IPCC (RCP 8.5 scenario) som skulle ge en temperaturhöjning på 4–5 grader. Detta scenario innehåller allvarliga fysiska konsekvenser och ökad frekvens, om åtgärder för att förhindra ytterligare klimatförändringar är fortsatt ineffektiva. En potentiell risk är svårigheter för servicepersonalen att nå ut till kunder på grund av extrema väderförhållanden. Vår servicepersonal är dock lokaliserad hos eller nära kundernas verksamhet och risken ses som begränsad. En annan risk är leveransavbrott, som kan uppstå på grund av brist på råvaror och väderförhållanden som påverkar produkter eller transporter, transportstörningar eller andra faktorer utom Epirocs kontroll. Effekten för Epiroc ansågs dock vara låg på grund av möjliga begränsande åtgärder, t.ex. att minska beroendet av en enda leverantör samt strategisk placering av produktionsanläggningar, distributionscenter och leverantörer.

Omställningsrisker

För omställningsrisker användes bland andra, IPCC (RCP 2.6 scenario): Global warming of 1.5 degrees, Greenpeace Advanced Energy Revolutions och IEA World Energy Outlook scenarios to 2040. På grund av Epirocs relation till gruvindustrin, som ofta ses som en högriskindustri för klimat- och miljöfrågor, har en ryktesrisk identifierats. Samtidigt är det viktigt att komma ihåg att gruvindustrin och tillgången till mineraler som koppar kommer att spela en nyckelroll i den gröna omställningen. Ett stresstest baserat på ett omställningsriskscenario med en temperaturökning på 1.5 grader – och där flera myndighetskrav implementerats för att minska utsläppen och nå nettonoll målsättningen – visade att kolbrytning riskerar högre koldioxidskatter och andra begränsningar. Läs mer om Epirocs exponering för kol, som inte är betydande, i avsnittet om exponering för olja, kol och gas i Omställningsplan.

En annan risk kopplad till teknik- och produktutveckling är att inte lyckas med att utveckla nya produkter eller möta den tekniska utvecklingen och kundernas efterfrågan på hållbara produkter. Detta kan leda till att Epirocs befintliga produkter och tjänster ersätts av alternativ med lägre utsläpp från konkurrenterna. Denna risk är dock begränsad på grund av Epirocs strategiska fokus på innovation, digitalisering, automation och elektrifiering samt viljan att tillvarata nya affärsmöjligheter.

Klimatrelaterade möjligheter

Omställningen till en ekonomi med låga koldioxidutsläpp medför betydande klimatrelaterade affärsmöjligheter för Epiroc, eftersom gruv- och infrastrukturindustrierna är nödvändiga för att genomföra omställningen. Ökad efterfrågan på hållbar infrastruktur och elektrifiering ökar även efterfrågan på mineraler som koppar, zink och nickel, vilka representerar en stor del av Epirocs intäkter. Epiroc fortsätter att investera i FoU, förvärv och partnerskap för att säkra vår position och för att hjälpa kunderna i deras ansträngningar med att minska utsläppen. Vi förväntar oss en ökad kundefterfrågan på lösningar med mindre miljöpåverkan, t.ex. inom områden som batterielektrisk utrustning och automation. Vi har redan en ledande position inom dessa områden och den ökade kundefterfrågan möjliggör tillväxt.

Klimatrelaterade överväganden har tillämpats vid upprättandet av koncernens finansiella rapporter. Se not 2 Viktiga uppskattningar och bedömningar.

Väsentliga påverkningar, risker och möjligheter

CO₂e-utsläppen från vår egen verksamhet, främst från våra produktionsanläggningar och företagsfordon, bidrar till den globala uppvärmningen. Även om dessa utsläpp utgör mindre än 1% av vårt totala koldioxidavtryck i värdekedjan är det viktigt att sänka dem, eftersom vi är de enda som direkt kan påverka utsläppen. Därför har vi implementerat initiativ som vårt program för energieffektivitet och vårt program för företagsfordon. Att prioritera tillgången till förnybar energi är en viktig faktor vid val av plats där verksamheten ska bedrivas. En utmaning är bristen på förnybar el i vissa geografiska områden. Vi löser detta genom initiativ såsom ökad energieffektivitet i våra processer och installation av solpaneler. Detta är också ett sätt för oss att bidra till det ökande behovet av förnybar el.

CO₂e-utsläppen från inköpta varor och tjänster utgör en stor andel av vår totala koldioxidavtryck i värdekedjan. Ett fåtal leverantörer står för merparten av utsläppen. De kategorier som släpper ut mest är råmaterial, svetsning, hydraulik och drivlinor. Vi har begärt in uppgifter från våra leverantörer om deras planer för att sänka CO₂e-utsläppen och uppnå målen i Parisavtalet. Företräde ges till leverantörer som är anslutna till SBTi. Partnerskap och samarbeten med leverantörer är också viktigt för oss.

En annan del av vårt totala koldioxidavtryck i värdekedjan härrör från transporter av material och komponenter till våra anläggningar samt leveranser av färdiga produkter och reservdelar till kunderna. Dessa transporter omfattar tredjepartstransporter av gods med flyg, båt, tåg och lastbil. Bland exemplen på hur vi har minskat den här typen av CO₂e-utsläpp är etablering av regionala distributionscentraler och en gradvis övergång från flyg- till sjöfrakt. Vi förväntar oss även att transportföretagen övergår till alternativ med lägre utsläppsnivåer och förlitar oss på att framsteg görs.

Majoriteten av våra CO₂e-utsläpp sker i användningsfasen av våra sålda produkter. Detta inkluderar totala förväntade utsläpp under produktens livstid på våra kunders anläggningar och från alla relevanta produkter som sålts under redovisningsåret. Vi bidrar till CO₂e-utsläppen genom att sälja produkterna till kunderna, men vi möjliggör även utsläppsreduktioner genom produktutbudet och samarbeten med kunderna.

Kundernas mål för minskade CO₂e-utsläpp och hälsosammare arbetsplatser förväntas driva efterfrågan på våra utsläppsfria (se definitionen i CO₂e-utsläpp från användning av sålda produkter (Scope 3)) samt energieffektiva produkter och uppkopplade lösningar, särskilt i regioner med stränga lagkrav. Om vi inte lyckas möta kundernas efterfrågan och förväntningar på dessa produkter kan detta dock leda till förlorade marknadsandelar samt lägre intäkter och lönsamhet. Epiroc fortsätter att göra betydande investeringar i FoU, förvärv och partnerskap i syfte att bidra till kundernas klimatmål. Vi ser detta som ett sätt att differentiera oss på marknaden, stärka kundrelationerna genom att anpassa oss till deras mål om minskade koldioxidutsläpp, diversifiera intäktsströmmarna och öka omsättningen. Samtidigt finns det en risk för att vissa kunder inte omsätter ambition till praktisk handling eller vidtar åtgärder i den takt som förväntas, vilket kan leda till att våra produkter inte prioriteras. Orsaker som kan hindra kundernas investeringsvilja är förseningar och osäkerheter i myndigheternas regelverk, behovet av investeringar i elektrisk infrastruktur och begränsad tillgång till förnybar el. De ekonomiska följderna inkluderar uteblivna intäkter och ökade kostnader för kundsupport.

På lång sikt förväntas kundernas fokus utökas till deras scope 3 utsläpp på vägen mot nettonollutsläpp. Detta kommer leda till ökad efterfrågan på kapitalutrustning med lägre nivåer av inbäddade utsläpp, till exempel utrustning som tillverkas med mindre koldioxidintensivt stål. Med produkter med lägre inbäddade utsläpp kan Epiroc positionera sig som en leverantör som kunder föredrar, vilket i sin tur driver på tillväxten och skapar nya affärsmöjligheter. Vårt klimatmål för 2030 om en halvering av CO₂e-utsläppen från relevanta leverantörer och planerade åtgärder för att nå detta mål bidrar till att sänka de inbäddade utsläppen från våra produkter.

Omställningen till en ekonomi med låga koldioxidutsläpp kräver hållbar infrastruktur och elektrifiering, vilket i sin tur driver på efterfrågan på mineraler som är nödvändiga för elektrifieringen, såsom koppar, zink och nickel. Våra kunder i gruvindustrin spelar en viktig roll för att tillhandahålla dessa metaller och mineraler, och genom våra produkter och tjänster kan vi bidra till utvinningen. Genom att dra nytta av omställningen finns potential att öka försäljningsvolymerna.

Energiförsörjning och internationell handel kan störas av geopolitiska händelser. Stigande energipriser skulle få påverkan på hela verksamheten och värdekedjan, inom områden som energiintensiva tillgångar, inköp av fossila bränslen och elpriser. Detta skulle leda till högre kostnader för transporter, material, komponenter och inom vår egen produktions- och serviceverksamhet. I affärsområdet Equipment & Service utgörs den största risken av stigande material- och komponentpriser. I affärsområdet Tools & Attachment, där produktionen är mer energiintensiv, utgörs risken av stigande produktionskostnader. Båda affärsområdena är exponerade mot risken för högre transportkostnader. Vi investerar i förnybar energi, både från elnätet och egenproducerad, och arbetar med energieffektivitet för att minska beroendet av fossila bränslen. När vi väljer var vi ska etablera nya produktionsanläggningar väger vi in faktorer såsom faktisk och potentiell tillgång på förnybar energi samt elpriset.

År 2020 satte vi upp långsiktiga, ambitiösa klimatmål om att halvera utsläppen från den egna verksamheten, transporter, sålda produkter och relevanta leverantörer senast 2030, jämfört med basåret 2019. Om vi misslyckas kan det skada Epirocs rykte och ha en negativ påverkan på investerares och andra intressenters syn på oss som företag. Vi hanterar risken genom att fortsätta vidta åtgärder, följa upp framstegen och förse våra intressenter med transparent rapportering. Om risken realiseras krävs ett strategiskt omtag där utsläppsreduktion får en ännu högre prioritet.