Påverkningar, risker och möjligheter avseende den egna arbetskraften (SBM-3)

Epirocs egen produktion och de tjänster som tillhandahålls till kunder kan vara förknippade med arbetsmiljörisker som kan leda till incidenter och olyckor som kan resultera i skador och ohälsa bland personalen som följd. Merparten av personalen arbetar med eftermarknadstjänster, ofta på plats ute hos kunderna. Många av dem är servicetekniker, en grupp som är särskilt exponerad för tuffa förhållanden, tung utrustning och långa restider. Utmaningar i arbetsmiljön kan leda till lägre produktivitet, ökade kostnader, lägre förtroende hos investerare och kunder samt ha en negativ påverkan på Epirocs varumärke.

Säkerhet är en strategisk prioritering i såväl den egna verksamheten som för produktutvecklingen. Det är en grundläggande del av vår sociala licens att verka och säkerställs genom långsiktiga och årliga mål. Rutiner för riskbedömning, incidentrapportering och säkerhetskontroller har till syfte att förhindra och minska påverkan. Beredskapsplaner, t.ex. rutiner och första hjälpen-åtgärder, finns för att begränsa skador och ohälsa i samband med olyckor. Medarbetarnas och kundernas säkerhet är ett viktigt fokus för våra automations- och digitaliseringslösningar och vi tillhandahåller en rad olika säkerhetsanordningar, till exempel skyddsnät och förstärkningar mot stenras. Läs mer i ESRS S4.

Jämställdhet är en utmaning – inte bara för oss på Epiroc – utan för hela gruv- och anläggningsindustrin. Det finns en potentiell risk för att det förekommer brister i rekryteringsprocessen, ojämlika löner, trakasserier och andra former av diskriminering som kan ha en negativ inverkan på arbetstagarna. Riskerna varierar beroende på vilka normer som gäller i den aktuella regionen och kan slå särskilt hårt mot olika grupper, t.ex. kvinnor, minoriteter och lågavlönade roller. Risker kan också uppstå vid enskilda händelser. Resultatet kan bli negativa effekter på mångfalden på arbetsplatsen med större risk för sjunkande arbetsmoral och motivation, minskad attraktionskraft för externa talanger och en ökad personal­omsättning. Detta kan leda till låg effektivitet i verksamheten och medföra risker för företagets rykte.

Arbetet med att skapa en inkluderande arbetsplats är strategiskt viktigt för verksamheten, anseendet, kulturen och för att underlätta förändringar i personal­sammansättningen. Det större fokuset på automation, digitalisering och elektrifiering kräver nya kompetenser. Dessa områden attraherar talanger med erfarenheter och kompetenser som skiljer sig från och kompletterar vad vi redan har, vilket skapar möjligheter till ökad mångfald.

Även om Epirocs anställningsvillkor generellt håller en hög standard så finns det alltid en risk för potentiell negativ påverkan i form av försämrade anställningsvillkor och löner eller begränsningar av mötesfriheten och rätten till kollektivförhandling. Dessa problem kan vara systematiska – särskilt i regioner med svagare arbetslagstiftning – men kan också uppstå vid enskilda händelser. Epiroc har anställda i regioner som har utmaningar när det gäller arbetsrätt och anständiga arbetsvillkor, såsom rimliga arbetsförhållanden och rätten till mötes- och fackföreningsfrihet. Dessa utmaningar finns inom alla typer av verksamheter. Regioner som är särskilt drabbade av sådana problem är delar av Asien, Mellanöstern, Afrika, Sydamerika och Latinamerika. Tvångsarbete och barnarbete har emellertid inte identifierats som framträdande frågor inom vår egen personalstyrka. Om vi inte tar itu med otillräckliga anställningsvillkor och olösta arbetsrättsliga frågor kan detta försvåra rekryteringen, försämra produktiviteten och förmågan att behålla personal samt skada Epirocs rykte. 

För att hantera detta har vi policyer för rättvisa arbetsvillkor, gör regelbundna lönerevisioner, följer kollektivavtal, följer löpande upp arbetsförhållanden, förbättrar kanalerna för medarbetarengagemang och förbättrar arbetsmetoder löpande. Att proaktivt ta itu med personalfrågor är strategiskt avgörande för kärnverksamheten, vårt anseende och främjandet av en positiv företagskultur. Vi har etablerat kommunikationskanaler för feedback från personalen och klagomålsmekanismer för att snabbt identifiera och lösa arbetsrelaterade problem.