Åtgärder inom arbetsvillkor (S1-4)

Våra viktigaste åtgärder för att upprätthålla höga anställningsstandarder och leva upp till vår uppförandekod innefattar att ha skäliga arbetsvillkor, göra regelbundna lönerevisioner, följa kollektivavtal, löpande följa upp arbetsförhållanden, utvecklade kanaler för engagemang och ständiga förbättringar av våra arbetsmetoder. Vårt starka fokus på ledarskap samt utbildning och utveckling bidrar till våra insatser. 

För att säkerställa en effektiv implementering av dessa åtgärder avsätts dedikerade resurser på både central och lokal nivå inom organisationen. Resurserna omfattar både personal inom HR och budgetar för att kontinuerligt utveckla och följa upp åtgärderna. Här ingår bland annat investeringar i kompetensutveckling, ledarskapsprogram och systematiska processer för att följa upp medarbetarengagemang. Det finns inga betydande kapitalutgifter eller driftsutgifter för dessa åtgärder. 

Vi följer upp och utvärderar löpande effektiviteten hos åtgärderna och initiativen genom våra mål och andra mätetal. Läs mer i Mått och mål. Epiroc anordnar även regelbundna möten och inhämtar återkoppling från medarbetarna, till exempel genom vår årliga medarbetarundersökning. Vi genomför internrevisioner av all verksamhet minst vart fjärde år. I samband med detta kontrolleras efterlevnaden av CoC. Ämnen som mänskliga rättigheter, rimliga löner, utbildning och kompetens­utveck­ling, arbetstider, balans mellan arbete och privatliv samt fackliga rättigheter omfattas alla av revisionen.

Modiga ledare

Epirocs globala ledarskapsprogram är en del av vår strategi för att attrahera och utveckla ledare. Challenger-programmet uppmuntrar de anställda till att utmana organisationen för att påskynda innovationer. Influencer-programmet förbättrar ledarskapsförmågan i syfte att inspirera till samarbete och förbättra prestationerna. Navigator-programmet riktar sig till mer erfarna chefer som vill föregå med gott exempel och bli mer genuina i sitt ledarskap.

Vi prioriterar också intern rörlighet för att ge människor möjligheten att vidga perspektiven och växa genom t.ex. utlandsuppdrag. 133 (125) anställda (varav 18 kvinnor) från 40 (36) olika länder arbetar med långvariga internationella uppdrag. I samband med en intern karriärvecka fick med­arbetarna möjlighet att träffa mentorer för att få råd och vägledning. Vi höll också öppna evenemang där vi visade hur vi arbetar med karriär- och yrkesutveckling inom koncernen.

Rimliga löner

Enligt vår CoC ska löner och villkor vara rättvisa, rimliga och följa tillämplig lagstiftning eller bransch­standarder, beroende på vilken nivå som är högst. Vår syn på och praxis kring ersättningar och förmåner ligger i linje med vår agenda för inkludering och mångfald. Alla anställda ska kunna uppnå sin fulla potential utan att drabbas av fördomar eller diskriminering. Vi strävar efter att vara rättvisa och transparenta i våra processer för att säkerställa jämställda löner. Detta inkluderar likvärdig total ersättning för samma arbete eller likvärdigt arbete, med hänsyn tagen till marknadsvariationer och individuella prestationer.

Vi driver för närvarande ett projekt baserat på våra principer om total ersättning med målet att förbättra Epirocs hantering av löner och förmåner genom att förbättra de data som är tillgängliga för analys inom hela koncernen. Vi använder strukturerade metoder som bygger på transparenta och objektiva kriterier för att hantera eventuella ojämlikheter i den totala ersättningen. Lönerna ses normalt över en gång per år.

Utbildning och kompetensutveckling

Att utbilda anställda och utveckla deras färdigheter är nyckeln till vår framgång. Detta inkluderar tydlig ansvarsfördelning samt löpande återkoppling, utbildning och ansvarsutkrävande. Vi har lanserat ett kompetensramverk som hjälper oss att bättre anpassa utbildningen till rollspecifika kompetenser och följa upp utvecklingen på ett effektivare sätt. För att ytterligare förbättra vårt arbetssätt har vi infört mätning av utbildningstimmar. Datainsamlingen genomförs i dagsläget internt och ger oss värdefulla insikter om lärandet inom organisationen. Epiroc planerar att rapportera denna data nästa år.

Exempel på initiativ under året är ett fortsatt fokus på omställningen från dieseldrift till elektrifiering, förnybara bränslen och automation samt utökade utbildningsinsatser om AI.