Strategi och intressenter

Strategi, affärsmodell och värdekedja (SBM-1)

Epiroc är en global produktivitetspartner för gruv- och anläggningskunder och påskyndar omställningen till ett hållbart samhälle. Epiroc utvecklar och tillhandahåller innovativ och säker utrustning som borriggar, bergbrytnings- och anläggningsutrustning och verktyg för både ovanjord och underjord. Epiroc erbjuder även service och annan eftermarknadssupport samt lösningar för automation, digitalisering och elektrifiering. Genom att finnas i attraktiva nischer och prioritera innovation, eftermarknadstjänster och verksamhetsoptimering strävar vi efter att skapa mervärde för våra intressenter. Vår framgång förstärks av vår starka företagskultur och vår integrerade hållbarhetsstrategi. Läs mer i förvaltningsberättelsen.

Epirocs värdekedja länkar innovation, ansvarsfulla inköp, effektiv tillverkning och högklassig service för att skapa varaktigt värde för våra kunder och intressenter. Genom att fokusera på produktivitet och integrera hållbarhet i varje steg kan vi vara säkra på att vi har tillförlitliga lösningar som stödjer produktivitet och långsiktig tillväxt.

Epiroc har integrerat hållbarhet i bolagets strategi, vision och mission. Vår mission - att påskynda produktivitets- och hållbarhetstransformationen i vår bransch - överensstämmer med de miljörelaterade risker och möjligheter som är förknippade med övergången till en koldioxidsnål ekonomi där elektrifiering och cirkularitet spelar en viktig roll, samt vårt långsiktiga fokus på säkerhet för våra kunder och anställda. Vi är också fast beslutna att öka inkluderingen och mångfalden samt att upprätthålla höga etiska normer genom hela vår värdekedja. Våra 2030-mål reflekterar våra viktigaste påverkningar, risker och möjligheter i relation till klimatförändringar, arbetsmiljö samt affärsetik. Större Epiroc-bolag är ISO 9001-, 14001- och 45001-certifierade.

Förvärv som bidrar till långsiktig tillväxt är en naturlig del av Epirocs strategi. Flera av våra senaste förvärv har stärkt vår kapacitet att påskynda hållbarhetstransformationen, bland annat inom produktsäkerhet. Samtidigt kan det dock hända att nyförvärvade enheter inte har ett lika utvecklat hållbarhetsarbete på plats, vilket på kort sikt kan påverka utvecklingen mot våra mål. Integreringen av förvärvade enheter är därför en nyckelfaktor för att vi ska kunna hantera väsentliga påverkningar. 

Väsentliga påverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell (SBM-3)

De väsentliga påverkningarna, riskerna och möjligheterna som identifierats i den dubbla väsentlighetsbedömningen bedöms antingen härröra från eller vara relaterad till koncernens strategi och affärsmodell. De används som underlag för att vidareutveckla strategier och riskhantering samt påverkar Epirocs affärsmodell genom att forma inriktningen för innovation, verksamhetsprocesser och införandet av ny teknik. De bidrar dessutom till vårt löpande arbete med att förbättra vårt hållbarhetsarbete, vägleda målsättningar och prioritera åtgärder. En mer detaljerad förklaring av väsentliga påverkningar, risker och möjligheter samt deras relation till strategier och vår affärsmodell finns under respektive tematisk standard.

Epiroc har inte identifierat några nuvarande finansiella effekter på sin finansiella ställning, resultat eller kassaflöde. Ingen av de identifierade väsentliga riskerna och möjligheterna kommer sannolikt att leda till en väsentlig justering av redovisade värden för tillgångar och skulder under nästa årsredovisningsperiod. 

Intressenters intressen och synpunkter (SBM-2)

Vi definierar våra viktigaste intressenter som grupper för vilka vi har som mål att skapa värde, eller som Epiroc är beroende av för bolagets långsiktiga värdeskapande. Som en del av den normala affärsverksamheten för Epiroc en löpande dialog med intressenter i syfte att få en bättre förståelse för intressenternas perspektiv, synpunkter och förväntningar. Det bidrar även till förståelsen för direkt och indirekt påverkan från vår verksamhet och längs värdekedjan. Intressenternas synpunkter beaktas i verksamheten och påverkar vår strategi och affärsmodell, i enlighet med tabellen nedan. Intressenternas perspektiv och synpunkter förmedlas regelmässigt till styrelsen och koncernledningen. Specifika uppdateringar sker också då 2030-målen rapporteras och årligen i samband med vår personalundersökning. Intressenternas synpunkter och perspektiv beaktas i den dubbla väsentlighetsbedömningen.