Logo

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Redogörelse för due diligence (tillbörlig aktsamhet) (GOV-4)

Arbete med due diligence

Vi är medvetna om att respekten för mänskliga rättigheter och miljö är grundläggande ansvarsområden för en hållbar affärsverksamhet. Vi har åtagit oss att genomföra due diligence i enlighet med FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Det finns flera interna policyer och rutiner för att säkerställa att vi och våra affärspartners följer våra etiska normer, till exempel due diligence-ramverket för ansvarsfulla inköp, due diligence-processen för förvärv samt bedömningsprocessen för ansvarsfull försäljning. Skydd av miljön och arbetstagarnas hälsa och säkerhet har även integrerats i vårt ledningssystem som är ISO 14001- och ISO 45001-certifierat. Dessa processer bidrar till den dubbla väsentlighetsbedömningen genom att identifiera viktiga områden som påverkar miljön och samhället.

Identifierad påverkan hanteras genom lämpliga åtgärder beroende på om Epiroc orsakar, bidrar till eller är kopplad till en fråga, i enlighet med FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter.

Centrala delar i due diligence

I tabellen nedan finns information om hur och var de huvudsakliga aspekterna och stegen i due diligence-processen återfinns i hållbarhetsrapporten. 

Centrala delar i due diligence Avsnitt Sidor Relaterade upplysningskrav
Att bygga in tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och affärsmodell Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan 83-85 GOV-2
Hållbarhetsrelaterade incitamentssystem 85 GOV-3
Väsentliga påverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 88 SBM-3
Att samarbeta med berörda intressenter i alla huvudstegen i tillbörlig aktsamhet Intressenters intressen och synpunkter 88-89 SBM-2
Processen för att fastställa och bedöma väsentliga påverkningar, risker och möjligheter 90-91 IRO-1
Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften 123-124 S1-2
Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan 135 S2-2
Rutiner för kontakter med berörda samhällen 141-142 S3-2
Rutiner för kontakter med kunder angående påverkningar 145 S4-2
Att identifiera och bedöma negativa påverkningar Processen för att fastställa och bedöma väsentliga påverkningar, risker och möjligheter 90-91 IRO-1

Väsentliga påverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 88, 93-96, 109, 112-113, 121-122, 133-134, 141-142, 144-145, 148-149 SBM-3
Att vidta åtgärder för att hantera dessa negativa påverkningar Omställningsplan för begränsning av klimatförändringar 96-99 E1-1
Rutiner för gottgörelse och kanaler för att uppmärksamma problem 124, 135-136, 142, 145-146 S1-3, S2-3, S3-3, S4-3
Åtgärder och resurser 100-102, 110-111, 114-115 E1-3, E2-2, E5-2
124-130, 136-138, 142, 146-147 S1-4, S2-4, S3-4, S4-4
Att följa upp hur ändamålsenliga dessa insatser är och kommunicera det Mått och mål 102-106, 108 E1-4, E1-5, E1-6, E1-7, E1-8
111 E2-3
115-117 E5-3, E5-4, E5-5
126-132 S1-5, S1-6, S1-8, S1-9, S1-10, S1-14, S1-16, S1-17
 138-139, 143, 147 S2-5, S3-5, S4-5

Loading...